近日，电力工程公司锚定年度任务目标，迅速行动、精密部署，找差距、抓落实，在加大市场开发力度、加速推进项目建设两个主要方面按下四季度冲刺“快进键”，全力以赴抢进度、冲业绩。
市场开发方面，利用国企的综合优势，通过线上及时关注交易平台信息发布、线下领导班子带头全员营销、市场开发部专人专项对接项目业主等多种方式，扩大项目合作深度、广度和高度，做到立足一点、开发一片，全力推动海控系统外项目的开发工作取得新突破。截至目前，电力工程公司“自主签订海控系统外合同额1亿元”的创收指标任务已超额完成。
项目建设方面，一是加强项目监督管理，建立健全从严管理体系。及时组建项目管理组织机构及成立项目推进工作专班，加强统筹调度，按照“项目清单化、清单节点化、节点责任化”的要求，实行常态化跟踪督导，及时发现问题、及时协调解决，以严检查、严督导的实际成效全力以赴保进度。
二是提前谋划项目前期工作，加快项目启动进程。列明工作清单、细化工作任务，各重点项目做到“分管领导亲自抓、项目经理具体抓”，各司其职、各负其责，及时协调解决项目物资采购、劳务招标等前期工作的难点卡点，为项目落地建设做足提前量、打好主动仗，力促项目早日实现开工建设。
三是树立品牌意识，全力推动项目建设提速增效。严格按照各重点项目建设程序和时间节点要求，进一步完善工作方案，优化项目施工环境，科学组织施工，加大投入力度，扎实抓好项目建设各个环节，强化项目安全和质量监管，及时研究解决工作中存在的问题，确保项目建设不停、不等、不拖，保质保量按时完成建设任务。
“决战四季度”的冲锋号角已经吹响，电力工程公司全体员工将持续发力攻坚，以昂扬向上的斗志、坚韧不拔的毅力、一往无前的勇气，踔厉奋发、笃行不怠，紧盯全年目标任务，奋力冲刺四季度，打好全年收官战。
